プロ経営者が同席するだけで、
組織の決定的な課題を診断します。
会議で発言するのは、いつも社長だけ
幹部が顔色を伺い、本音を言わない
議論が表面的で、核心に触れない
決定事項が実行されず、有耶無耶になる
「前向き」な話ばかりで、リスクを誰も指摘しない
会議が「儀式化」し、形骸化している
社長として、孤独を感じる瞬間が増えている
経営会議は、企業の「頭脳」です。
しかし、多くの中堅・中小企業では、会議が機能していません。
幹部は空気を読み、社長は孤独に決断し、
組織は少しずつ、確実に病んでいく——。
その「見えない病巣」に、
あなたは気づいていますか？
AsaBeeコンサルティング代表・池田真吾が、御社の定例役員会・経営会議に「外部オブザーバー」として1回だけ参加。
発言はせず、静かに観察します。
会議終了後、社長だけに30分〜1時間、「経営のプロから見た、御社の致命的な課題と改善点」を率直にフィードバックします。
数字には出ない、組織の「病巣」が、
たった1回の会議で可視化されます。
資料作成も、特別な準備も不要。いつも通りの会議を、いつも通り進めてください。「いつもの会議」だからこそ、組織の真実が見えるのです。
経営指標には現れない、幹部の思考停止、意思決定の遅さ、空気の読み合い、責任の所在の曖昧さ——。これらの「見えない問題」こそが、企業成長を止める真犯人です。
大塚家具、好日山荘、イセ食品、HITOWA——。池田真吾は、業界も規模も異なる企業で、再生と成長を現場で指揮してきました。数百回の「修羅場の会議」を経験した男だからこそ、あなたの会議の「致命的な欠陥」が見えるのです。
フォームから、次回の経営会議・役員会の日程をご連絡ください。（所要時間：3分）
池田真吾が御社の会議に同席。発言はせず、観察に徹します。（会議時間：60〜120分程度）
会議終了後、社長だけに、「プロ経営者が見た、御社の本質的課題と改善策」を30分〜1時間でフィードバックします。
正しいロジックや立派な資料だけでは、組織は決して動きません。
本当に重要なのは、論理の隙間にある「納得感」や、発言の裏に潜む「本音」です。
私はこれまで、オーナー企業、PEファンド投資企業、更生会社など、極めて複雑な資本構成や利害関係が絡むあらゆる組織体制で経営トップを担ってきました。
きれいごとが通用しない数々のシリアスな現場を知り尽くしているからこそ、会議室に漂う「人間臭い領域」を見抜く洞察力に、絶対の自信があります。
会議室に漂う些細な違和感を瞬時に検知し、ただ「空気を読む」だけで終わらせない。
「本当のボトルネックはどこか」「明日から誰が、どう動くべきか」という、「実態」と「具体的な行動」へと強力に変換して結びつける能力こそが、私の最大の強みです。
経営を静的な数字ではなく、動的な人間関係の集合体として捉える眼が、御社の会議を「ただの報告会」から「真の意思決定の場」へと変貌させます。
「会議が変われば、組織が変わる。
組織が変われば、業績が変わる。」
まずは、次回の会議日程をご連絡ください。
準備は一切不要。いつもの会議に、席を一つ用意するだけです。
プロ経営者の眼が、
あなたの組織の「本質」を見抜きます。