その一手、共に打てます。
黒字化も、その先の成長も担ってきたプロ経営者が、あなたの会社の課題解決に伴走します。黒字化も、その先の成長も担ってきたプロ経営者が、あなたの会社の課題解決に伴走します。
まずは60分、無料で話すことから。
その課題も、その挑戦も。
「相談できる相手」がいますか。
立て直しから成長まで。ひとつでも当てはまるなら、一度お話を聞かせてください。
AsaBeeは、語るだけのコンサルタントではありません。
自ら経営の現場に立ち、黒字化も、その先の成長も担ってきた実業家です。
黒字でも、赤字でも。潜在的収益ロスは、必ずある。
財務DDに加え、事業DDで現場まで読み込み、ヒト・モノ・カネ・ジカンに潜む収益ロスを洗い出す
2つのDDで読む
事業部別の損益を分解し、
幹部・現場社員に直接聞く
潜む収益ロスを洗い出す
金額に換算して一覧に
成果物事業DD・財務DDの結果と、潜在的収益ロスを金額に換算した課題一覧
優先順位と「やめること」を決断し、ステークホルダーとの合意形成まで支援する
経営陣と優先順位を決める
やること・やめることを決める
誰が・いつ・何をするか
週単位の数値計画に落とす
事業商品業務
ステークホルダーと合意形成
成果物活動計画と52週の数値計画、ステークホルダーへの説明資料
毎週ズレを捉えて打ち手を決め、結果が出るまで52週回し続ける
毎週のサイクル
会議に参画する
評価制度・会議体を
現場に定着させる
52週、回し続ける
月次ではなく週次で、
予実のズレに手を打つ
成果物週次の予実管理の仕組みと会議体
代表自らが現場に入り、結果まで担う
有事は「再生100日プラン」で、この3段階を一気に回す
AsaBeeの強みは、代表・池田真吾そのものです。30年以上にわたり、自ら役員・経営者として現場に入り、事業再生と黒字化を担ってきました。
※ 以下は代表・池田個人が経営に携わった/携わる企業であり、AsaBeeコンサルティングの受託案件ではありません。
会社更生手続き中の更生会社にて再建を主導。ブランド刷新と組織再編を断行し、経常黒字化を実現。
投資ファンドの事業再生案件として、5年をかけ事業再生を主導。経常黒字化を実現。
上場廃止の逆風のなか、週2日のCOOとして参画。経営改革を推進し、黒字化実現に貢献。2026年8月任期満了退任。
営業部門の執行役員として営業実績を向上。広告費を抑えながら黒字化に貢献。
AsaBeeコンサルティングとして、顧問・アドバイザリー契約を通じて経営に伴走してきた企業です。
現在の顧問先 ─ CURRENT
三菱商事と英国HomeServe社の合弁。住宅設備の「定額制修理」を全国に広げる成長企業。
広告・マーケティングからDX、ふるさと納税支援まで。創業20年超のオープンイノベーション企業。
会員制の出張洗車と中古車販売を展開。継続率の高いストック型ビジネスを軸に成長するカーケア企業。
創業90年超。トラック・フォークリフト部品を一貫生産する、自動車・産業機部品メーカー。
中小企業の経営を共同事業で支える協同組合。中小企業ネットワークの基盤を担う。
これまでのお取引先 ─ PAST
アップサイクル素材の研究・開発、ラボの運営、OEM/プロデュースを手がける企業。
ライフコンサルティングや講演・コミュニティ運営を展開する、女性経営者率いる企業。
数あるコンサルティングのなかで、私たちにしか担えない役割があります。
提案書を渡して終わりではありません。役員・顧問として経営に入り、施策が結果を出すまで責任を持って伴走します。
机上の理論ではなく、自ら経営トップとして赤字企業を黒字へ導いてきた経験そのものが、提供価値です。
金融機関との交渉、コスト構造改革、営業・マーケティングの立て直しまで。経営のあらゆる打ち手を横断します。
特定業種の専門家ではありません。業種も規模も異なる複数の現場に同時に立つ、横断的な経営力が強みです。
最終責任を負う経営者の重圧を、同じ立場で経験してきました。本音で相談できる相手であり続けます。
誇大な成功率は掲げません。実名と役職、検証できる事実だけで信頼を積み上げる——それが私たちの流儀です。
「何が起きるか分からない」不安をなくすために。お問い合わせから支援開始までを、すべてお見せします。
まずはお話を聞かせてください。オンライン・対面どちらも可。費用は一切かかりません。
財務・組織・事業の現状を把握。課題の本質がどこにあるかを見極めます。
支援範囲と進め方、費用をご提示。納得いただいてからのスタートです。
現場に入り、施策を実行。経営者とともに手を動かします。
黒字化・改善を実現し、自走できる体制へ。成果が出るまで伴走します。
代表・池田真吾が、現場に入って向き合います。
まずは60分、お話を聞かせてください。